ONES 客户案例 - 中农网

中农网：提升农业数智化水平，让研发资源配置更高效

依托 ONES，中农网深度整合供应链生态，改进了生产效率、产品质量和供应链服务，综合人效 ROI 提升248.40%。

关于中农网

互联网 · 500强

中农网成立于2010年，是一家覆盖农业全产业链的综合服务平台，业务业务分为 B2B 业务、中小型批发业务和 B2C 业务三大板块，涉及甜味、饲料、丝纺、咖啡生豆、辣椒等大宗产业，以及餐饮食材、咖啡、丝绸面料等终端中小型批发市场与门店，以「平台+自营+供应链」的商业模式，为产业上下游的生产者、加工企业、供应商、终端商提供交易、信息资讯、仓储物流、供应链服务、技术解决方案等综合性服务。

作为国内产业互联网的标杆企业，中农网连续5年入围「中国企业500强」榜单，2021年，GMV 达1120 亿元，主营收入近474亿元。

遇到的问题

研发流程不统一，数据割裂，协同效率低

连接数据孤岛，数据度量可视化

打通产品-研发-测试全流程，实现综合人效 ROI 提升248.40%

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遇到的问题

无法全局把控多项目进度，迭代频频延期

两层迭代模式，项目管理规范化

研发过程更透明，数据可追溯、价值可量化

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遇到的问题

业务需求变化频繁，管理成本高，难度大

规范需求评审，变更管理个性化

可实时查看项目进度，管理需求全生命周期

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成功故事

1.连接数据孤岛，数据度量可视化

中农网旗下拥有多家子公司，共涉及交易、存储、物流、供应链等多条业务线，研发工具分散不仅会构成信息壁垒，影响数据的同步与流转，项目经理也难以直观衡量项目进度和人效成本。借助 ONES，中农网有效打破「部门墙」，对全流程信息进行集中维护，并从「交付吞吐率」「需求响应周期」「交付质量」「持续发布能力」及「数据打通能力」几方面入手，有效优化了平台的资源配置效率与数智化水平。

中农网认为，「优先级+工作量+个人实力」决定了完成单人任务目标完成的周期和质量，要提高成员工作效率，必须科学统筹「人和任务的时间+数量关系」。基于这一判断，中农网利用 ONES Project 将团队目标拆为阶段目标，再进一步分解为个人目标和多人协同目标，在足够专注的条件下完成个人目标，在「认知相近」的情况下完成协同目标。

与此同时，管理层充分利用 ONES Project 可视化图表和数据报表，从高层视角对项目进行监控。其中，看板、燃尽图、甘特图用于聚焦项目目标，追踪执行进展；数据报表用于从成员工时、需求分布、任务分布等维度了解运行状态，评估团队效能。

2.两层迭代模式，项目管理规范化

为推进业务侧和研发侧的敏捷协作，更好地服务产业上下游的生产者、加工企业、供应商和终端商，为农产品流通提质增效，中农网规划了「两层迭代」的研发管理模式，以「1+4」的形式管理各个项目。其中，「1」代表该项目的总需求池，「4」代表电商、平台、大数据、供应链四大产品线。在这一模式下，研发团队会将总需求先拆分为多期一级迭代，再拆分为任务，分配到不同产品线的子项目当中，并通过设置负责人、时间节点驱动协作。针对单个子项目，会以容易辨识的命名规则在此基础上新建二级迭代（如：大数据产品线-项目 A 一期迭代），以便后续定位与追踪。

当涉及到一些与需求无关、只服务于系统优化的迭代时，各产品线会组建临时迭代，与版本迭代区分开，实现信息隔离，确保数据安全。

3.规范需求评审，变更管理个性化

数字化是农业现代化的突破口，从全产业链深耕到数字化转型，中农网的业务开展需对接上游供应商、下游贸易商、经销商、采购商等种类繁多的需求方。在这过程中，客户需求会频繁变更，很容易导致发版延期、成本叠加和资源浪费。为解决这一难题，中农网从自身实践出发，在 ONES Project 中配置了一套灵活、规范的需求管理流程，在保障高效响应市场变化的同时，最大化降低变更影响，与客户保持友好链接。

在前期规划阶段，中农网限定需求在排期前必须经过评审和方案设计，确保需求完整且规范。对于不同种类和粒度的需求，则通过构建差异化的自定义工作流，交付给不同的角色处理，让流转环节更合理，同时为工作流添加后置动作，使开发任务一旦完成，需求状态就能自动变更，极大地减轻团队成员手动更新的工作量。

当需求发生变更时，中农网会使用 ONES Project 筛选器记录需求变更次数和投入资源（例如成员工时、人力成本等），预估项目投入成本，为决策提供数据支持。